
Elisabeth ALBERT
Quelque soit la taille de l'entreprise, un dirigeant a besoin de connaitre et de suivre la situation de l'activité en fonction d'objectifs divers : piloter, gérer, communiquer, anticiper, prendre des décisions, comparer la réalité aux objectifs, suivre le bon déroulement des projets…
Chaque entreprise possède des composantes qui lui sont propres qui nécessitent d'adapter les indicateurs et la périodicité de publication.
La définition des indicateurs nécessaires au pilotage de l'activité permettra d'adapter les besoins du chef d'entreprise aux possibilités d'obtention de l'information.
Notre expérience et notre connaissance des entreprises, en lien avec vos attentes spécifiques et l'analyse de votre projet d'entreprise, permettra de concevoir ensemble le tableau de bord adapté à vos besoins qui répondra aux objectifs suivants :
Nous vous proposons plusieurs missions en fonction de vos besoins:
Cette mission a pour objet de recenser les ressources, les besoins et les outils disponibles dans votre entreprise afin de vous aider à concevoir le tableau de bord adapté à chaque service et à la direction générale.
L'approche est basée sur une analyse de votre stratégie interne et de l'impulsion que souhaite donner la direction au sein de l'entité.
Lorsque nous effectuons une mission de tenue ou de révision comptable au sein de votre entité, nous pouvons vous proposer la réalisation d'un tableau de bord à partir des données comptables (et extra-comptables en fonction des données disponibles). Nous définissons avec vous un format de restitution et une fréquence de diffusion en fonction de vos besoins et vos objectifs.
Elisabeth ALBERT